這篇文章中，我們與我們行業(yè)內(nèi)的包裝生產(chǎn)線使用者們來(lái)探討如何在包裝生產(chǎn)線的生產(chǎn)者和買家之間建立戰(zhàn)略聯(lián)系。

總部位于美國(guó)圣弗拉西斯科的寵物產(chǎn)品公司的工程經(jīng)理Randy Cotton闡述了，自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線的生產(chǎn)者和買家之間的關(guān)系是有多重要，他詳細(xì)說(shuō)明了如何降低總擁有成本（TCO），如何優(yōu)化生產(chǎn)操作以提高整體設(shè)備效率：

•我們總是不斷的尋找改進(jìn)和優(yōu)化我們工作的方法，通過(guò)它會(huì)讓我們的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

基于此，目前我們將工作方向瞄準(zhǔn)了一些核心設(shè)備制造商提供的設(shè)備和服務(wù)。與這些公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們的目標(biāo)是在我們的工廠規(guī)范加工和包裝工作，使我們充分利用了一些好處：無(wú)論是額外的增值服務(wù)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)、提高服務(wù)水平。我們找的不僅僅是出價(jià)最低的承包商，更重要的是有最好的業(yè)績(jī)記錄，技術(shù)支持和售后服務(wù)，在設(shè)計(jì)和建造擁有最強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施這樣的企業(yè)。

•在某些方面TCO和價(jià)值是同義詞。我們的公司不是由一個(gè)工廠組成，我們有五個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的工廠，每一個(gè)都有自己的文化。但按照行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們必須將整個(gè)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。這意味著當(dāng)我們選擇設(shè)備，首先考慮的是什么樣的設(shè)備適合整個(gè)公司。所以現(xiàn)在TCO是我們比以往任何時(shí)候都更加密切關(guān)注的時(shí)候：購(gòu)買的新的包裝生產(chǎn)線的可靠性、正常運(yùn)行時(shí)間、TCO，OEE——這些是我們比以前更關(guān)注的東西。

•我們想保持一個(gè)非常嚴(yán)格的控制。我們定義的標(biāo)準(zhǔn)相比于過(guò)去更嚴(yán)格。5家工廠創(chuàng)立之初是相互獨(dú)立的，有很多歷史遺留的問(wèn)題需要處理和考慮。目前我們的工廠網(wǎng)絡(luò)安全變得越來(lái)越重要并成為標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分。那么該如何在現(xiàn)有條件下，充分發(fā)揮包裝生產(chǎn)線制造商和他們的設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)呢？這些都是我們要重點(diǎn)考慮的。

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